十八年坚守,初心不改——红榜的成长历程

2023-07-01

创业道路是艰辛的,艺术创作更是孤独的,如何做到“坚守初心,披荆斩棘”,不断在挫折中总结经验,才是作为一个艺术领域创业者最应具备的能力。


第一阶段 坚守初心,披荆斩棘

2005年,王同锋与大学同学一起联合创办“陕西红榜品牌文化有限公司”。

王同锋身为专业出身,由于缺少管理经验,曾一度认为只要有热情和团队,公司就能发展起来。在创业之初红榜一度盲目扩大公司规模,而业务量却又无法跟上,使公司一时陷入困境。随着公司每月上万元的亏损,半年下来两个合伙人也选择了离开,并撤走了投入的资金,公司一度处于濒临夭折的边缘。

在孤立无援中,王同锋翻出“自助者,天助之”的恩师赠言,不断告诫自己“既然选择了,就一定要坚持再坚持...”!为了把每一分钱都用在刀刃上,有很长一段时间,他都是靠着大学期间的一套铺盖和一条凉席在办公室地板上度过的。

在巨大的挫折面前,王同锋深刻地认识到:要想经营好一家设计策划公司,既要有精湛的专业技能为基础,更要懂经营、会管理。

为了解决创业初期的生存问题,一方面要求团队不断加强专业技能的学习和提升,不定期组织团队经验分享;另一方面要求团队用极高的热情服务每一位客户。

此后一段时间,王同锋不分昼夜地学习专业知识、企业管理理论,吸取成功人士的创业经验,不断自我提高。他结合经验教训和公司实际,对团队进行重组,为激励团队的积极性,人员工资结构由原来的死工资调整为“激励工资”模式;在业务方面,提出了“以西安辐射周边”的发展思路。

功夫不负有心人,随着王同锋不懈努力和公司大刀阔斧的改革,公司在2007年逐渐迎来了转机,先后与西安石油大学、西安交通大学、冀东水泥陕西大区、中国人寿、方正保险、咸阳地税、商洛地税及西安银行等数十家企事单位建立了合作关系。

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2010年,西安晚报报道王同锋的创业事迹


第二阶段 寻根塑形,守正创新

在公司步入正轨的一段时间里,“创意的价值”总是不被客户所认可,这个问题时刻困扰着王同锋。

王同锋经过不断地思考和总结,认识到:要想赢得客户的尊重和认可,首先需要一支能打硬仗的精兵队伍,还需要一定数量成功案例的支撑和特色化的经营策略。只有为客户提供最优的解决方案,带给客户更好的体验,才能赢得客户的持续信赖。

2012年,红榜对团队和服务模式进行全面提升:一是“团队专业化”,为保证服务质量,将团队成员按技能特点进行分组,根据项目特点由最专业的小组来承担;二是“服务标准化”,标准化的服务机制,为创作品质提供了有力保障;三是“外脑专家化”,红榜前后签约四位业内资深专家教授作为公司高级顾问,不定期为团队成员进行培训,并在项目创作过程中给予全方位指导。

与此同时,红榜团队在博采众长、反复论证的基础上,提出了“内寻根,外塑形”品牌服务理念,先后独创“品牌三重驱动、品牌枝干理论、品牌攻心法则、吸引力定位法则”等一整套品牌战略管理方法,为红榜的专业化服务提供了可靠的理论保障。

红榜业务方向也由原来的“系统化品牌设计与运营服务”(品牌策划、品牌设计、画册设计、包装设计等),调整为以“品牌战略+品牌符号+品牌运营”为特色的品牌战略咨询服务模式。


第三阶段 客户认可,载誉前行

经过十年如一日的坚持,红榜“内寻根,外塑形”的服务理念,得到了越来越多客户的认可和点赞。

2016年,山西安仑化工找到红榜,在两次简短的电话沟通之后就网签了合作协议。

2018年,西安市北得龙金属材料有限公司找到红榜,希望从企业文化到企业形象方面进行全面提升。当双方谈论到价格的时候,出现了较大的分歧,通过王同锋和张总的耐心交流之后,北得龙最终选择与红榜握手合作。

北得龙项目提案会1280.jpg

2020年,典训文化发展有限公司雷总从延安来到红榜公司寻求合作。雷总说:我们找了不少家,你们品牌做得好,设计作品也最有思想,符合我们对于品牌的要求。今天就是本着合作来的,希望咱们双方联手打造“典训”鲜明的品牌形象。

2021年,青海昆信质量检测技术有限公司来电咨询合作。刘主任讲:我们前后找过几家设计公司领导都不是很满意,后来一家设计公司就推荐你们红榜公司,我们也做了一些了解,你们做的很专业,领导也特别认可。

红榜在做好客户服务的同时,积极组织团队参加国内、国际设计大赛。近年来,红榜三十余项作品在国际和国内设计大赛中斩获殊荣,多套作品入选《中国品牌设计年鉴》!

未命名 -21280.jpg

王同锋常给创意团队讲:作为专业的设计师,所谓“师”者即传道授业解惑也,我们一定要苦练内功,要创作出经得起市场检验的好作品。作品获得客户满意只是其中一个方面,参加设计大赛更是对我们作品质量和团队创作能力的进一步检验。


第四阶段 勇担使命,合作共赢

红榜秉承“助力品牌崛起”的企业使命,倡导与合作伙伴同命运、共呼吸,力求实现客户、企业与个人的和谐共赢。

十余年来,王同锋始终抱着“三人行必有我师”的态度,积极向客户、向同行学习,力求不断成长、不断创作出更加优秀的作品。随着交往的深入,王同锋与广大客户及业内同行都成为了“亦师亦友”的好朋友。

2020年元月,西安石油大学在雁塔校区召开“校友企业家联合会成立大会暨2020年校友论坛”,王同锋作为校友企业家代表应邀参加活动,并被聘为校友企业家联合会副秘书长。

2021年6月,西安石油大学党委副书记雷西合一行到红榜走访交流,雷副书记邀请王同锋校友带队回母校参加建校70周年各项庆祝活动。王同锋说:红榜品牌机构的每一步发展都离不开母校各位领导和老师的指导、帮扶、指点迷津!吃水不忘挖井人,为表达对母校的感谢,他以校友企业名义捐赠8万元物资为母校生日献礼。

西安石油大学党委副书记雷西合一行来公司交流座谈1280.jpg

一路走来,王同锋带领红榜团队帮助众多企业创建了完善的品牌体系和商业模式,见证了众多企业从小到大、从弱到强的发展历程。

随着红榜服务的客户越来越多、知名度不断提高,越来越多的省内外企事业单位纷纷慕名而来。其中不乏一些国内知名企业,具有代表性的客户有:中国地质调查局、西北有色金属研究院(集团)、中国对外建设集团、中国石化、延长石油、春昇建设集团、山西安仑化工、青海昆信检测、四川航空、秦星汽车、陕西君寿堂、北得龙金属材料、陕西天地建设、西部宝德、西安凯立、长羽航空、铜川香莱客、同官印象、华尔菲酒店、陕西臻诚实业、典训文化、中国·亿佳乐、陕西科技大学、西安医学院、陕西中医药大学、每一天便利超市、中庆能源、北京美乐嘉和、北京华亚博诚、深圳易都科技及北京千秋叶文化等一批企事业单位。

在此背景下,王同锋为了更好地促进公司发展,提升“红榜”品牌影响力,凭借红榜专业优势服务省外客户,红榜公司正在积极布局中西部市场。

目前,多所高校与红榜签订了“校外教学实践基地”协议,也为红榜在配合高校人才培养方面践行着企业的社会责任。

王同锋受邀在西安思源学院作报告1280.jpg

谈起所从事的事业,作为专业出身的王同锋从未有半点怀疑。他认为“通往成功的路有千万条,走自己最擅长的那条便是捷径”。


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十八年坚守,初心不改——红榜的成长历程

发布日期:2023-07-01

创业道路是艰辛的,艺术创作更是孤独的,如何做到“坚守初心,披荆斩棘”,不断在挫折中总结经验,才是作为一个艺术领域创业者最应具备的能力。


第一阶段 坚守初心,披荆斩棘

2005年,王同锋与大学同学一起联合创办“陕西红榜品牌文化有限公司”。

王同锋身为专业出身,由于缺少管理经验,曾一度认为只要有热情和团队,公司就能发展起来。在创业之初红榜一度盲目扩大公司规模,而业务量却又无法跟上,使公司一时陷入困境。随着公司每月上万元的亏损,半年下来两个合伙人也选择了离开,并撤走了投入的资金,公司一度处于濒临夭折的边缘。

在孤立无援中,王同锋翻出“自助者,天助之”的恩师赠言,不断告诫自己“既然选择了,就一定要坚持再坚持...”!为了把每一分钱都用在刀刃上,有很长一段时间,他都是靠着大学期间的一套铺盖和一条凉席在办公室地板上度过的。

在巨大的挫折面前,王同锋深刻地认识到:要想经营好一家设计策划公司,既要有精湛的专业技能为基础,更要懂经营、会管理。

为了解决创业初期的生存问题,一方面要求团队不断加强专业技能的学习和提升,不定期组织团队经验分享;另一方面要求团队用极高的热情服务每一位客户。

此后一段时间,王同锋不分昼夜地学习专业知识、企业管理理论,吸取成功人士的创业经验,不断自我提高。他结合经验教训和公司实际,对团队进行重组,为激励团队的积极性,人员工资结构由原来的死工资调整为“激励工资”模式;在业务方面,提出了“以西安辐射周边”的发展思路。

功夫不负有心人,随着王同锋不懈努力和公司大刀阔斧的改革,公司在2007年逐渐迎来了转机,先后与西安石油大学、西安交通大学、冀东水泥陕西大区、中国人寿、方正保险、咸阳地税、商洛地税及西安银行等数十家企事单位建立了合作关系。

最新31280.jpg

2010年,西安晚报报道王同锋的创业事迹


第二阶段 寻根塑形,守正创新

在公司步入正轨的一段时间里,“创意的价值”总是不被客户所认可,这个问题时刻困扰着王同锋。

王同锋经过不断地思考和总结,认识到:要想赢得客户的尊重和认可,首先需要一支能打硬仗的精兵队伍,还需要一定数量成功案例的支撑和特色化的经营策略。只有为客户提供最优的解决方案,带给客户更好的体验,才能赢得客户的持续信赖。

2012年,红榜对团队和服务模式进行全面提升:一是“团队专业化”,为保证服务质量,将团队成员按技能特点进行分组,根据项目特点由最专业的小组来承担;二是“服务标准化”,标准化的服务机制,为创作品质提供了有力保障;三是“外脑专家化”,红榜前后签约四位业内资深专家教授作为公司高级顾问,不定期为团队成员进行培训,并在项目创作过程中给予全方位指导。

与此同时,红榜团队在博采众长、反复论证的基础上,提出了“内寻根,外塑形”品牌服务理念,先后独创“品牌三重驱动、品牌枝干理论、品牌攻心法则、吸引力定位法则”等一整套品牌战略管理方法,为红榜的专业化服务提供了可靠的理论保障。

红榜业务方向也由原来的“系统化品牌设计与运营服务”(品牌策划、品牌设计、画册设计、包装设计等),调整为以“品牌战略+品牌符号+品牌运营”为特色的品牌战略咨询服务模式。


第三阶段 客户认可,载誉前行

经过十年如一日的坚持,红榜“内寻根,外塑形”的服务理念,得到了越来越多客户的认可和点赞。

2016年,山西安仑化工找到红榜,在两次简短的电话沟通之后就网签了合作协议。

2018年,西安市北得龙金属材料有限公司找到红榜,希望从企业文化到企业形象方面进行全面提升。当双方谈论到价格的时候,出现了较大的分歧,通过王同锋和张总的耐心交流之后,北得龙最终选择与红榜握手合作。

北得龙项目提案会1280.jpg

2020年,典训文化发展有限公司雷总从延安来到红榜公司寻求合作。雷总说:我们找了不少家,你们品牌做得好,设计作品也最有思想,符合我们对于品牌的要求。今天就是本着合作来的,希望咱们双方联手打造“典训”鲜明的品牌形象。

2021年,青海昆信质量检测技术有限公司来电咨询合作。刘主任讲:我们前后找过几家设计公司领导都不是很满意,后来一家设计公司就推荐你们红榜公司,我们也做了一些了解,你们做的很专业,领导也特别认可。

红榜在做好客户服务的同时,积极组织团队参加国内、国际设计大赛。近年来,红榜三十余项作品在国际和国内设计大赛中斩获殊荣,多套作品入选《中国品牌设计年鉴》!

未命名 -21280.jpg

王同锋常给创意团队讲:作为专业的设计师,所谓“师”者即传道授业解惑也,我们一定要苦练内功,要创作出经得起市场检验的好作品。作品获得客户满意只是其中一个方面,参加设计大赛更是对我们作品质量和团队创作能力的进一步检验。


第四阶段 勇担使命,合作共赢

红榜秉承“助力品牌崛起”的企业使命,倡导与合作伙伴同命运、共呼吸,力求实现客户、企业与个人的和谐共赢。

十余年来,王同锋始终抱着“三人行必有我师”的态度,积极向客户、向同行学习,力求不断成长、不断创作出更加优秀的作品。随着交往的深入,王同锋与广大客户及业内同行都成为了“亦师亦友”的好朋友。

2020年元月,西安石油大学在雁塔校区召开“校友企业家联合会成立大会暨2020年校友论坛”,王同锋作为校友企业家代表应邀参加活动,并被聘为校友企业家联合会副秘书长。

2021年6月,西安石油大学党委副书记雷西合一行到红榜走访交流,雷副书记邀请王同锋校友带队回母校参加建校70周年各项庆祝活动。王同锋说:红榜品牌机构的每一步发展都离不开母校各位领导和老师的指导、帮扶、指点迷津!吃水不忘挖井人,为表达对母校的感谢,他以校友企业名义捐赠8万元物资为母校生日献礼。

西安石油大学党委副书记雷西合一行来公司交流座谈1280.jpg

一路走来,王同锋带领红榜团队帮助众多企业创建了完善的品牌体系和商业模式,见证了众多企业从小到大、从弱到强的发展历程。

随着红榜服务的客户越来越多、知名度不断提高,越来越多的省内外企事业单位纷纷慕名而来。其中不乏一些国内知名企业,具有代表性的客户有:中国地质调查局、西北有色金属研究院(集团)、中国对外建设集团、中国石化、延长石油、春昇建设集团、山西安仑化工、青海昆信检测、四川航空、秦星汽车、陕西君寿堂、北得龙金属材料、陕西天地建设、西部宝德、西安凯立、长羽航空、铜川香莱客、同官印象、华尔菲酒店、陕西臻诚实业、典训文化、中国·亿佳乐、陕西科技大学、西安医学院、陕西中医药大学、每一天便利超市、中庆能源、北京美乐嘉和、北京华亚博诚、深圳易都科技及北京千秋叶文化等一批企事业单位。

在此背景下,王同锋为了更好地促进公司发展,提升“红榜”品牌影响力,凭借红榜专业优势服务省外客户,红榜公司正在积极布局中西部市场。

目前,多所高校与红榜签订了“校外教学实践基地”协议,也为红榜在配合高校人才培养方面践行着企业的社会责任。

王同锋受邀在西安思源学院作报告1280.jpg

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